自信是成功的第一秘诀。

【资料图】

——艾默生

我们对自己抱有的信心,将使别人对我们萌生信心的绿芽。

——拉劳士福古

作为一个缺乏安全感的领导者很难让自己轻松，因为感觉每个人都想要挑战自己，而自信的领导者的日子要轻松得多。

自信的领导者更有可能感到自在，而不需要盖上他们的权威印记才确保他们被视为领导。

但如何才能达到这一点呢？这并不容易。

在本文中，将介绍自信的领导者提出的五个简单问题。

这些问题不一定很难提出，但它们需要勇气，缺乏安全感的领导人不太可能希望知道答案。

JobSight

自信的领导者仍然会有不安全感或恐惧

即使是最著名的公司创始人也有这样的故事：他们感到不知所措，或者对自己在做什么感到恐惧。

你工作场所平和、冷静和镇定的管理者看起来他们有所有的答案。很有可能，这有点错觉。这并不是说这些人不是自信的领导者，只是自信的领导并不意味着完全没有恐惧或不安全感。

这意味着有恐惧感和不安全感的人明白这只是想法，不一定是现实。当这些自信的人感到恐惧时，他们还是会采取行动。

换句话说，信心不是采取行动的必要条件，而是采取行动的结果。

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自信的领导者会问的问题

你可能需要一些信心才能愿意听到反馈的答案。但是，当你提出这些问题时，你就表明你：

可以把你的自我放在一边 致力于团队，而不是自己的优先事项 愿意从失败中学习 不需要成为房间里最聪明的人

问这些问题甚至可以帮助你建立信心。他们将帮助你了解自己是否走在正确的轨道上，并告诉你可能需要改善的地方。

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自信的领导者会问：我怎样才能做得更好？

这是一个艰难的开始，你可能会问你的上司或你的团队这个问题。

这是一个棘手的问题，因为你正在邀请有关自己表现的反馈。虽然大多数人都知道这是一件好事，但现实是它可以面对。

你可能会听到关于你的行为、态度甚至发型的批评。 或者，你可能什么也听不到，并想知道人们是否在隐瞒他们的真实想法！ 但有时，你会听到那些把你的最大利益放在心上的人的真知灼见。

当你提问的时候请关注这些：

选择合适的受众： 一定要问问你可以信任的人给你一个有效的意见，以及表明你尊重他们的意见。 看起来你想听到答案： 保持你的肢体语言呈现开放的姿态，专心倾听并提出问题以发现更多信息，这表明你充满了兴趣。 根据反馈采取行动： 尝试接受反馈并用它来改进，否则人们下次可能不再提出真实的反馈。

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自信的领导者会问：什么地方需要改进？

与第一个问题的主题类似，这个问题是关于改进的。

但这一次，不一定是关于你个人的，而是关于团队如何运作。

再一次，这可能是令人生畏的，因为领导者可能会将团队的状态视为自己领导能力的映射。如果团队被认为“失败”，他们可能会觉得这是自己的错。

当然，并非所有的团队挑战都是由领导者引起的，但未能解决这些问题是领导层常见的失误。

向你的团队询问他们对破坏性内容的意见可以产生承诺并帮助他们感到受到重视。也就是说，只要你能够接受建议并实际实施其中的一些建议。

有一点要特别注意，仅仅要求员工输入建议然后忽略它而不解释、不落实不是信任的建立者,相反,这是信任破坏者的行为。

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自信的领导者会问：你需要什么支持？

如果你不想听到答案，就不要问问题，这个问题就是一个很好的例子。

如果领导者感到工作进展缓慢，或者他们觉得自己没有能力提供员工所需的资源，他们可能不会问这个问题。

有时，领导者也会相信“没有消息就是好消息”，所以他们会等待人们向他们寻求支持。

不幸的是，团队成员不发声的原因有很多，所以最好问他们如何直接提供帮助。

即使他们不需要你做任何事情，你问当然很好。如果他们有你可以帮助的要求，你将消除阻碍他们做到最好工作的障碍。

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自信的领导者会问：我们能从中学到什么？

对于自信的领导者来说，这是面对失败时要问的另一个很好的问题。

这个问题做了一些强大的事情，例如：

承认失败有时会发生，这是一个学习机会 从指责转向团队如何改进; 当你学习如何避免将来重蹈覆辙时，会产生潜在的持续改进机会。

对于领导者来说，创造一个环境，让人们乐于承担（合理的）风险，并尝试新事物，这一点很重要。

当人们扩展自己的舒适区时，这通常是他们学习的最好方式。

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自信的领导者会问：你想在职业生涯中走向何方？

现在从表面上看，这个问题可能并不重要，或者问一个团队成员可能并不令人生畏。

然而，这是另一个问题，一些领导者可能不想听到答案。

支持团队成员实现他们的职业抱负实际上可能会使他们远离你的团队。如果你依赖他们作为你的最佳表现之一，这可能会很可怕。但是，帮助自己的员工成长不是领导者的职责吗？

帮你的团队一个忙，问问你的团队成员他们想走向何方。然后尽最大努力帮助他们找到有助于他们实现目标的发展机会。

你可能会失去一两个团队成员，但知道你在他们的职业发展中发挥了关键作用，你会感觉很好。

这些当然不是自信的领导者可能会问的唯一问题。试着自己问他们，看看有什么答案。

你可能会发现，简单的询问可以帮助你感到更加自信，因为你的团队成员学会相信你的愿景，并更自在地跟随你的领导。

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